◎マニフェスト
市役所は国から言われたことを処理するのではなく、国へ提供し要求することも求められています。また、市の役割が増えることで、市民生活への影響はより大きなものになります。市役所はその重い責任を担うべく、職員の能力開発を進めるとともに、市民目線の行政であるためにも職員による地域活動の強化を目指します。
◎事業の実績
○市長と一般職員の「市長ミーティング」の実施。
○市職員を外務省・全国市長会等に派遣するとともに国土交通省職員を本市に受入れるなど、国の機関等との人事交流を通じて職員の能力・専門性の向上を図る。
○「人材育成基本方針」を策定し、市職員の能力開発を推進。
○行政を担う職員の人材育成を図るため、新たに管理職を対象に業績評価と能力評価から成る人事評価制度を試行導入。
○専門的知識を有するなど多様な職員の任用制度の導入。(平成27年度から施行)
○市職員を外務省・全国市長会等に派遣するとともに国土交通省職員を本市に受入れるなど、国の機関等との人事交流を通じて職員の能力・専門性の向上を図る。
○「人材育成基本方針」を策定し、市職員の能力開発を推進。
○行政を担う職員の人材育成を図るため、新たに管理職を対象に業績評価と能力評価から成る人事評価制度を試行導入。
○専門的知識を有するなど多様な職員の任用制度の導入。(平成27年度から施行)
◎今後の展開
◇行政を担う職員の人材育成を図るため、管理職を対象に業績評価と能力評価から成る人事評価制度を導入。
◇「人材育成基本方針」に掲げる目指す職員増や組織の目標を明確に意識し、引き続き職員の能力開発を図るとともに、管理職の責任を明確にすることにより、市役所の組織力を高め市民サービスの向上につなげる。
◇「人材育成基本方針」に掲げる目指す職員増や組織の目標を明確に意識し、引き続き職員の能力開発を図るとともに、管理職の責任を明確にすることにより、市役所の組織力を高め市民サービスの向上につなげる。